1995年，当中国建陶产业还在“摸着石头过河”，《陶瓷信息》在佛山石湾悄然创立。到2025年，带着对产业的热忱，《陶瓷信息》已陪伴中国建陶走过三十个春秋。
这三十年里，她以笔墨为犁，以镜头为炬，在产业发展的土壤上深耕，记录中国建陶从“大国”到“强国”的每一步。
从今日起，我们将陆续推出《陶瓷信息》创立30周年系列报道，回顾过去三十年中国建陶产业的波澜壮阔，同时对新时代背景下，陶瓷行业穿越周期、重构竞争力，提供具有前瞻性的认知框架与战略镜鉴。
从1995年到2025年，中国陶瓷砖产量已连续30年稳居全球首位。事实上，从1993年我国陶瓷砖产量首次登顶世界第一开始，32年来从未易主。
虽然我国陶瓷砖产量长期霸榜全球第一，但已在2016年经历了102.6亿㎡的巅峰，此后虽在2020年短暂上扬，但已止不住持续下探的势头。
和产量走势类似，我国陶瓷砖出口数据在过往30年间也划出了一道抛物线亿㎡的峰值之后，便一路回落。
然而，东隅虽失，桑榆可收。在国内陶瓷砖产量和出口的下行趋势之外，中资陶瓷厂已遍布全球至少32个国家和地区。
与此同时，以中国陶瓷机械为代表的上游产业链，也在全世界广泛布局。仅科达（KEDA）、力泰（HLTDLT）、唯高（ICF&Welko）三大知名陶机品牌组成的“科达系”的业务范围，就已涉及全球超过80个国家和地区。
回望中国陶瓷行业过往30年的出海历程，从陶瓷砖产品出海到产能出海，从品牌出海再到供应链出海，不仅勾勒出我国陶瓷行业出海模式的变革与转型，也谱写出一部从追赶到超越的壮阔诗篇。
1995年之前，国内陶瓷砖出口主要是采用“补偿贸易”模式，即通过第三方香港公司购买国外设备，再用陶瓷砖抵消货款，类似于“以物换物”。以1991年为例，当年佛山陶瓷砖出口额仅为2000多万美元。
直到中国在2001年12月11日正式加入世界贸易组织（WTO），陶瓷砖出口迎来爆发式增长。值得一提的是，世界贸易组织（WTO）同样成立于1995年，今年也正好是30周年。
数据显示，仅在2002年，佛山陶瓷砖出口额就提升至1.42亿美元，并在此后五年间保持年均约30%的高速增长。这背后，是东鹏、鹰牌、新明珠、蒙娜丽莎、新中源等逐渐崛起的企业以及一批进出口贸易公司大力拓展的结果。
2001年“入世”之后，我国陶瓷砖出口量和出口额一路上扬，发展到2013年顶峰之时，出口量达到11.48亿㎡，出口额高达78.93亿美元。此后出口量一路回落，至2024年已跌至5.99亿㎡，出口额32.1亿美元，较峰值分别下降约47.82%、59.33%。
有分析认为，陶瓷砖出口大挫，主因是由于国外反倾销兴起。客观来看，反倾销仅为手段，并非源头。因为，在我国陶瓷砖遭遇反倾销的3个集中时期，尽管在2013–2015年、2020–2025年这两个阶段，反倾销措施与出口下滑呈现相关性，但2001–2010年期间同样高发的反倾销却仍然阻挡不住陶瓷砖出口持续上涨的态势。
究其原因，是发起反倾销的印度、菲律宾、韩国、巴基斯坦、泰国、欧盟、巴西、阿根廷、哥伦比亚、美国、墨西哥、印度尼西亚等国家和地区，用反倾销手段为保护本土产业所设置的贸易壁垒。
不过，国外反倾销却在客观上推动了中资陶瓷厂在全球的快速落子与集中爆发，开启了产能出海的浪潮。
自2015年起，一批敏锐觉察到国外反倾销常态化叠加国内陶瓷砖产量下行的陶瓷人，开启了持续至今的规模化海外建厂潮。
这其中，源自浙江温州的旺康集团，以及科达制造联合森大集团合资成立的广东特福国际，成为产能出海的两大代表性企业。
旺康集团对外宣称其是全球产能最大的陶瓷砖生产商，已在非洲和沙特阿拉伯等国家和地区布局了近4亿㎡的陶瓷砖年产能，年收入超过10亿美元。
截至目前，广东特福国际已在非洲肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚、喀麦隆、科特迪瓦7个国家建设了11个生产基地，共运营21条建筑陶瓷产线条洁具产线万件洁具的产能。其中有2条陶瓷砖生产线年新近投产。
在广东产区，还有马可波罗、大角鹿、新中源等陶企已陆续在海外布局陶瓷砖工厂，东鹏也指出其将探索海外并购或设立海外工厂。
最新的动态是，2025年11月16日，大角鹿马来西亚工厂2号窑成功点火，标志着其在东南亚的本地化布局全面提速。
福建籍陶企同样是产能出海的主力之一，多家陶企已在越南、柬埔寨、沙特阿拉伯、约旦、加纳、尼日利亚、科特迪瓦、秘鲁等国家和地区成功建厂。
据不完全统计，当前已有超过30家中国陶企，在全球至少32个国家和地区以新建、收购、入股或承包等方式进行陶瓷砖生产，覆盖亚洲、非洲、美洲三大洲。
这些国家包括亚洲的巴基斯坦、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、沙特阿拉伯、约旦、阿塞拜疆、越南、马来西亚、柬埔寨、印度尼西亚、菲律宾；非洲的肯尼亚、坦桑尼亚、赞比亚、喀麦隆、加纳、科特迪瓦、塞内加尔、利比亚、莫桑比克、尼日利亚、乌干达、埃塞俄比亚、南非、津巴布韦、安哥拉、刚果（金）；美洲的美国、墨西哥、秘鲁、洪都拉斯。
此外，有报道指出，目前中国企业已在全球投资了超过100条陶瓷砖生产线亿㎡。
与产能出海同步兴起的，还有品牌出海，这不仅是中国陶瓷行业攀登全球价值链顶端的必经之路，也是30年出海历程中最艰巨的挑战。
目前，已有多家陶企公布了最新的海外专卖店布局。例如，2025年鹰牌陶瓷积极推进“陶瓷+大家居”双轨战略，鹰牌生活将专卖店开至墨尔本和悉尼，鹰牌国际部还计划在3-5年内打造50家国际专卖店。
在马来西亚，大角鹿不仅投资工厂，而且产品已在当地两三百家门店进行销售，覆盖八成以上建材市场。其“本地工厂、本地团队、本地品牌”的战略，正在助推大角鹿开拓全球市场。
2025年，欧文莱在缅甸曼德勒布局又一海外旗舰店。此前，在20多年的国际化进程中，欧文莱已建设了1300多个海外网点，其中海外专卖店数量就有127家。
此外，2025年，罗曼缔克在俄罗斯的首家旗舰店也正式开业，目前其已拥有100多家海外独立专卖店。
从最初的为其他海外品牌贴牌代工到布局专卖店，中国陶瓷品牌出海的核心正从“卖产品”向“卖品牌”转变。当前，一批中国陶瓷品牌通过本地化运营、文化传播和设计创新，正在构建全球品牌形象。
然而，必须清醒认识到，相对于产能出海，国内陶瓷品牌出海尚未形成规模，前路任重道远，未来仍需持续深耕，才能逐步改变国际市场对中国陶瓷砖“价格低廉”的刻板印象。
当前，中国陶瓷行业出海已超越单纯的产品出口、产能建设和品牌代理，而是升级为陶瓷机械、材料、技术、标准为一体的全产业链输出。
其中，陶瓷机械是中国产业链出海的先锋。从1995年至今，陶瓷机械早已实现全面国产化替代，并且通过出口跻身全球市场头部地位。
2002年，科达在成立10周年之际成功上市，也全面迈出了全球化发展步伐。当年，其将窑炉出口到越南，成为国内第一个建陶整线年，彼时的恒力泰将压机销往印度，也开启了国际化布局。2011年，科达与恒力泰两大陶机巨头完成资产重组，进一步推动了国产陶机在全球的高速发展。
2022年，在成功上市20周年的关键节点上，“科达系”陶机的海外市场接单占比首次突破55%。2025年前三季度，其海外订单占比已超过65%。这也印证了其全球化战略的前瞻性。
近年来，科达通过收购国产色釉料墨水公司以及意大利模具公司，并在全球广泛布局分公司和各类工厂，构建出陶瓷行业上游全产业链“体系化出海”的标杆样本。
此外，国内色釉料墨水企业的国际化布局同样令人瞩目。以道氏陶瓷材料为例，近年来其持续拓展全球渠道，陶瓷墨水产品在非洲、中东、东南亚的销售增长近20%，不仅将产品销往上述地区和欧洲、美洲等海外市场，而且通过输出国内先进的陶瓷材料技术，以及在海外市场设立分支机构或办事处，建立本地化的销售和服务团队，增强了客户满意度，逐步提升了国际市场份额和影响力。
当我们回顾中国陶瓷行业30年筚路蓝缕的出海历程，中国陶瓷出海走过了一条从“走出去”到“走进去”，再到“融进去”的升级之路。我们不仅将陶瓷砖产品卖向世界，更将产能、装备、品牌、技术与标准播撒至全球。
当“中国智造”的陶瓷机械服务全球客户，当中国陶瓷品牌逐渐成为国际市场的重要选项，这意味着中国陶瓷已实现从仰望、追赶到平视甚至部分超越的历史性提升。
然而，征途未止，差距仍存。与国际头部企业相比，我们在全球品牌影响力、多元化产品结构、跨文化运营能力等方面仍有提升空间。尤其是在“全球生产、全球销售”的运营模式与高端产品创新上，全球陶瓷巨头的发展经验值得我们深入借鉴。
未来，中国陶瓷出海不应囿于产能迁徙或市场拓展，更应是价值链的深度融合与全球产业生态的共建。唯有坚持技术自强、品牌自信、合作共赢，持续输出高标准、高质量、高价值的中国方案，才能在全球陶瓷格局中赢得更大话语权，实现从“陶瓷大国”到“陶瓷强国”的最终跨越。
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